沈陽到佛山物(wù)流公司-物(wù)流發展的主要問題

發布日期：2022-12-31 16:44:29    來自：www.shyjxwl.com

沈陽到佛山物(wù)流公司-物(wù)流發展的主要問題

設計一(yī)個既能滿足現代物(wù)流要求，又(yòu)能充分(fēn)利用和整合各種存量資(zī)源，優化增量配置的國家物(wù)流産業發展規劃，是一(yī)項緊迫的任務。根據規劃，建設我(wǒ)(wǒ)國運輸通道，合理設置綜合物(wù)流中(zhōng)心或物(wù)流基地勢在必行。

目前，我(wǒ)(wǒ)國物(wù)流發展中(zhōng)存在的主要問題是：

1、物(wù)流運輸專業人才的缺乏制約了現代物(wù)流業的發展。傳統的組織管理方法基本上都是在貨物(wù)運輸中(zhōng)使用的。青海物(wù)流公司行業科技投入不足，加之貨運行業從業人員(yuán)整體(tǐ)素質較低，專業人才缺乏，導緻貨運行業整體(tǐ)服務效率和競争力不高。員(yuán)工(gōng)素質低下(xià)，使得高素質的物(wù)流職業經理人難以滿足日益增長的人才需求，成爲制約現代物(wù)流發展的人才“瓶頸”。

2、 第三方物(wù)流水平不高，對現代物(wù)流存在誤解。物(wù)流企業大(dà)多由運輸企業轉型而來。甘肅物(wù)流企業規模小(xiǎo)、設備差、投入不足、服務水平低、發展緩慢(màn)、後勁不足；外(wài)資(zī)合資(zī)物(wù)流企業少，沒有實力的大(dà)型物(wù)流企業。一(yī)些企業看不到物(wù)流的潛力，仍然采用傳統的物(wù)流管理方式。一(yī)些企業片面地把“物(wù)流作爲第三方利潤”，認爲物(wù)流是一(yī)個利潤豐厚的行業，經營物(wù)流園區可以“賺大(dà)錢”。他們不了解物(wù)流效益，從企業的經濟效益來看，物(wù)流效益主要體(tǐ)現在爲客戶降低成本、改善生(shēng)産和流程上，它是整個經濟系統的利潤來源。

3、 運輸組織化程度低，市場缺乏龍頭企業。

4、 物(wù)流存在多重管理現象，信息化建設相對落後。由于物(wù)流是一(yī)個産業鏈，其特點決定了許多管理部門。中(zhōng)國的物(wù)流相關産業、部門和系統都是自成體(tǐ)系、獨立運作的。他們自己規劃、設計和建造自己的物(wù)流中(zhōng)心或基地。部門分(fēn)裂，行業壟斷，地方封鎖無關緊要。它們不僅難以達到節約物(wù)流成本的效果，而且造成資(zī)源配置的巨大(dà)浪費(fèi)。